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6/5.6、箱根での役員合宿を踏まえ、6/23-25全役員
が北京・上海で誉都思(UDS中国)メンバーと
一緒に役員二次合宿を開催してきました。
http://www.uds-china.cn/jp/index.html


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二次合宿の趣旨は主に2点
日本の役員が本当の中国を知って好きになる
10年世界ビジョンをつくる

中国の実態把握

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北京代表の王さんの小学生時代から80年代の中国
がいかに猛スピードで経済成長を遂げ一人ひとりが
豊かになってきたのか個人の生活実感談

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北京の松尾さんは高校時代から中国に住み、大学、
大学院を経て新卒で会社設立も未完だった誉都思へ
入社を決めるに至った実体験を披露。

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共通して中国の懐の大きさや大らかさ、30代以下
の若い人、女性にとってものすごくチャンスと可能
性に満ち溢れていることを実感、共有しました。

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国自体も若いため、国営企業の担当者も30代で
大きな権限とリスクテイクのマインドがあるのも
日本では知られていないところです。

40人近く中国で働いている仲間を持つUDSとして、
日本で流布されるメディアの偏った中国観に惑わさ
れることなく、中国の実態と可能性について、
何より誉都思の実績について正しく理解し伝える
義務があると強く感じます。

今回新卒メンバーも同行、新卒メンバーの1人でも
多く中国で中国人と仕事をしていくことが大切です


10年世界ビジョン

海外事業戦略にフォーカスして集中議論しました。
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誉都思北京・上海と日本メンバー混在の4グループ
でのディスカッションを踏まえて大きな方向性と
今後の論点を導き出しました。

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【UDS10年後の理想的な利益構成比】
日本:3分の1
中国:3分の1
その他:3分の1
 
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4グループでのディスカッション内容を踏まえて、
一番ワクワクし、チャレンジしがいのある構成比
目標は日本・中国・その他が3分の1ずつという
バランス。

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日本は人口減少・経済停滞が進むビハインドはあり
ながらも、インバウンドの増加はここ10年確実に
見込めます。
 
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ホテルを強みに成長戦略を描くUDSとしては、確実
に成長のチャンスは存在します。
 
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通常ののれん分けは、店舗を短期間で増やすため
にとられますが、UDSにおいては優秀な人材確保
のためと、少し視点を変えて導入検討します。 

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韓国・台湾・ASEANにも進出していきますし、
10年後全体の3分の1の利益を生み出すまでには
目指していきます。

【総評】

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梶原さんからの役員に向けての総評

何よりも戦略が大事。

かつ、戦略立案まではできたとして、その後、どう
補正、修正して実行するかが一番難しいこと。
そのためには1人の頭では限界がある。

今後、各事業部においても、事業部・国の違いを
超え、習慣的に10年ビジョンと戦略について議論
していく必要がある。

役員は特にその補正、修正に対する責任をもって
成長戦略を実現させていくことが責務である。

合宿を通して感じたのは誉都思メンバーが日本の
メンバーより格段にハングリーで成長スピードが
速く、かつチームとして楽しく仕事をできている
ことでした。

人の成長に、やはり環境は大きな影響があるな
と再認識しました。
それだけに、成長するためには、どこで仕事を
するかが大切であり、今後、1人でも多く
自ら中国に飛び込み、刺激と可能性を楽しむ
人材が出てくることを楽しみの1つとします。